Wie baue ich mein KI-Team auf?

Am Anfang steht keine Stellenausschreibung, sondern eine Kompetenzlandkarte: Welche technischen Fertigkeiten und welche Tätigkeitsprofile verlangen die KI-Ziele, die Sie sich gesetzt haben? Daraus ergibt sich, wie viele Köpfe es braucht und welche davon aus dem eigenen Haus kommen können. Erst danach wird geklärt, wo das Team im Organigramm hängt und wie es seine Querschnittsfunktion behält, wenn die Fachabteilungen um seine Zeit konkurrieren.

KI ist ein breites Feld, entsprechend unterschiedlich fallen die Profile der Kandidaten aus. Wir unterstützen bei KI-Employer-Branding, formulieren ansprechende Stellenausschreibungen und vermitteln Talente und High-Potentials aus dem KI-Bereich, damit Sie an die richtigen Bewerber kommen.

Über ein KI-Assessment-Center: Wir arbeiten konkrete Aufgabenstellungen aus und evaluieren das praktische Wissen der Bewerber anhand technischer Aufgaben sowie ihrer abgeschlossenen Ausbildungen und Projekte. So trennen Sie belastbare Kompetenz von reinen Schlagworten im Lebenslauf.

Oft ist beides sinnvoll. Wo Sie bestehende Teams für den KI-Einsatz befähigen wollen, unterstützt unsere KI-Schulung; für Entwicklerteams gibt es zusätzlich die KI-Coding-Assistenten. Welche Mischung aus Aufbau, Weiterbildung und Neueinstellung passt, klären wir gemeinsam.